【年度蓝图·一线启航 | 落实工作会精神看基层】天津宏大七大工程引航 十五五启新 笃行奋进新征程

　　天津宏大
 

　　七大工程引航 十五五启新 笃行奋进新征程
 

　　经纬纺机2026年度工作会召开后，天津宏大纺织机械有限公司(以下简称“天津宏大”)领导班子认真学习、深入解读，对标“七大工程”核心部署，明确“十五五”开局目标，提出天津宏大2026年深入实施的“六大深耕工程”，吹响“党建引领启新程、八十华诞谱新篇”的奋进号角。同时，迅速部署企业各基层部门以专题学习、小组学习、现场学习研讨等多种形式积极推动工作会精神落实落地，切实将会议精神转化为攻坚行动，为企业建厂80周年献礼，为“十五五”高质量开局蓄势赋能。
 

　　研发赋能：科创铸魂，攻坚破局启新程
 

　　天津宏大技术部门紧密围绕“技术创新工程”要求，锚定“突破关键技术、迭代标杆产品、培育新质生产力”目标，以实打实的研发举措、硬碰硬的攻坚行动，在推动企业“核心技术深耕工程”上精准发力。建立“研发+市场”联动机制，组建技术服务团队，重点调研新疆及海外市场需求，为重点项目提供定制化技术支持。集中骨干力量攻坚新一代JWF1475型自动落纱粗纱机核心技术，推动产品迭代，丰富产品矩阵；深化与天津工业大学产学研合作，加速科技成果转化，同步推进新型尾纱清除机研发立项，以技术突破推动产品从“并跑”向“领跑”转变。
 

　　生产提质：精工筑品，实干担当提效能
 

　　天津宏大专业厂以小组为单位开展专题学习研讨，结合岗位明确落实举措，推动加工装配质量与产品生产效率双提升。吊锭组以“精品车头”为目标，细化装配精度标准，落实自检互检，筑牢品质防线；电工组强化制线接线标准化培训，严守安全与装配底线；装箱组优化打包流程，规范物料码放，提升效率与现场管理水平；采购组优化供方管理，严控采购成本，建立物料供应预警机制，保障生产稳定；综合组推动管理与生产深度融合，做好统筹服务，凝聚实干合力。
 

　　销售拓局：靶向发力，服务增值创佳绩
 

　　天津宏大营销中心紧扣“市场开拓工程”，围绕年度目标召开2026年营销工作会，进一步明确“巩固国内、攻坚海外、深化服务、价值赋能”工作思路。国内市场巩固新疆、江苏等核心区域优势，推行“一单一议”策略，重点推广电子牵伸双侧传动粗纱机等新品，力争新品销售突破6000万元，市场占有率保持45%以上。海外市场聚焦东南亚、中亚区域，借力国际展会推广产品，完善经销商网络与服务体系，组建海外服务专业团队，确保完成海外销售目标。完善大服务体系，形成“售前-售中-售后”闭环服务，培育远程调试骨干，推动粗细联远程调试能力达35%，力争客户满意度100%、全年零投诉。优化人员梯队，推进营销信息化建设，深化跨部门协作，实现从“产品交付”到“价值交付”转型。
 

　　管理护航：精耕细作，凝心聚力保发展
 

　　天津宏大管理部门聚力推进“管理提质、人才强企、党建赋能”工程， 明晰“强体系、控风险、提质效、优保障”目标，全面提升各领域管理水平。
 

　　强化质量管控，完善质量管理体系，严把过程质量与供应商关口，推进质量改善，严控质量损失；精细财务运营，深化预算与成本管理，加大“两金”压降力度，严控各项费用；健全内控合规体系，抓实制度建设、法律审核与审计整改，强化风险预警处置；坚持降本增效，通过设计工艺优化、采购管控及政策争取深挖效益；严守安全环保底线，提升后勤综合保障能力，筑牢企业稳健运营根基。
 

　　聚焦高素质专业化队伍建设，精准引进研发、售后等紧缺人才，搭建创新工作室、研发攻坚项目等实践平台，补齐发展短板；完善人才培养体系，深化“一人一策”青年科技人才培养模式，建立后备人才库与导师带徒机制；畅通技术晋升通道，强化技能培训与校企合作；优化薪酬激励与人工成本管控，持续激发科创人才队伍活力。
 

　　坚持党建引领，深化理论武装，统一思想行动；推动党建与经营深度融合，建强基层支部战斗堡垒，发挥党员先锋模范作用；从严抓好党风廉政建设，筑牢廉洁风险防线；以建厂80周年为契机厚植企业文化，凝聚全员奋进合力，以高质量党建引领企业高质量发展。
 

　　2026年，天津宏大将坚持以工作会精神为指引，凝聚全员合力，聚力协同攻坚，全力补短板、锻长板、增优势，不折不扣落地落实“七大工程”各项部署，奋力推动企业发展再攀新高峰、再创新佳绩，以优异成绩献礼建厂80周年，为奋力实现 “十五五” 高质量开局、助力经纬纺机智造升级扛起关键责任、彰显硬核担当、展现务实作为。
 

　　(天津宏大 廉利综合供稿)